親子式的家庭游樂園勢頭迅猛

來源：幼兒園玩具--鑫興玩具廠   發(fā)布時間：2016-05-05

“冬去山明水秀， 春來鳥語花香，夏至清新雅綠”初夏已經來了，趁著陽光正好，而如果您家有寶貝，則在這初夏的日子里必會收獲更多的歡聲笑語。不過，相比于在公園里走馬觀花一樣的傳統(tǒng)式“遛娃”，如今一項更加貼近大眾生活、更加新穎時尚、更易培育親子情結的家庭游樂形式已經悄然遍布全國，而這也預示著一個行業(yè)的春天已經來臨……
 

需求：逛街+遛娃，購物+吃飯

孩子如今已經成為了家庭娛樂消費的中心和火車頭，孩子想去哪里玩，全家人的休閑娛樂也就選到哪里，這一家庭娛樂消費的常態(tài)無疑將在今后繼續(xù)得到加強。而對于很多白領父母來說，平時忙于工作，只有下班和周末才能陪伴孩子，但同時又要忙于打理家庭生活，如果能夠滿足“既帶孩子來玩耍，順帶自己購物吃飯”的休閑模式簡直是一舉兩得，再好不過。這不，據近日報道，很多城市的大型商場、購物中心都紛紛引入兒童業(yè)態(tài)，兒童主題樂園已經成為商場和購物中心的標準配置，甚至有的大型商超干脆開辟一整層樓專供兒童娛樂，來滿足愈來愈強勁的消費勢頭。

現狀：規(guī)模增長，功能更加細分

得益于不受天氣影響、就近消費、安全性更有保證等室內兒童樂園的優(yōu)勢，吸引了諸多商圈紛紛加大兒童業(yè)態(tài)的配比，而新近開張的兒童樂園更是規(guī)模擴張，有的甚至達到了一萬平方米，相當于一個小型公園。而隨著規(guī)模的增長，兒童樂園的針對年齡群體也進一步細分，在各個年齡段孩子的游樂項目中，不僅有針對低齡兒童的游樂場，更有針對學齡兒童的動手專區(qū)、科普專區(qū)，體現了寓教于樂的互動式特征，吸引了更多的家長和孩子、甚至很多“大齡兒童”積極參與。像鑫興玩具團隊打造的親子性、互動性、競技性都很強的游樂項目，家長帶著孩子游玩，這樣不僅達到了親子同樂的娛樂效果，也實現了家長的“陪伴式教育”功能。而“人機互動，人人競賽”的游樂模式更是吸引了不少大齡兒童前來游玩，進而將消費群體進一步擴大。 

買單：一站式消費，花錢反而不心疼

“每次來到商場，帶孩子玩加吃飯的錢都得花上三四百元，”據一名白領媽媽說，與其帶孩子到別處花錢游玩，倒不如就近選擇一站式消費，“這里離得近，吃飯的同時還可以讓孩子在前面的游樂場玩，在我的視線范圍內，我也放心。”據報道，很多游樂場以年卡的方式方便家長們充值消費，一張年卡至少五千元左右，甚至更多；雖然聽起來價格不菲，但對于想要省心省力的家長們而言，這樣既能滿足孩子開心，又能滿足購物吃飯的一站式消費體驗，即便一年掏出數千元的腰包，也無異于揀了一個便宜。
 

利潤：兒童磁鐵，專家驚呼暴利行業(yè)

隨著兒童吸金能力的劇增、兒童游樂行業(yè)蛋糕的增大，很多商圈和投資者都樂于跑來分一杯羹。據一名業(yè)內專家介紹，一個三百平方米的游樂場，如果按照中高檔裝修和配套的話，其投入的成本在四五十萬元左右，但這個游樂場一個月的最低營業(yè)額可以達到十萬元以上，一年一百多萬元的營業(yè)額并不算高。而某地一個千余平方米的游樂園，一個月的營業(yè)額就超過百萬元。“兒童游樂場其實就是一個暴利行業(yè)。”不過，往后隨著各色資本的注入，兒童游樂行業(yè)的競爭也將逐漸加劇。
 

差異化經營：鑫興玩具團隊有經驗

繼百貨、大賣場、影院、餐飲之后，兒童樂園已經成為各大商圈的另一個主力業(yè)態(tài)；但事實上，各大商圈在引進兒童樂園之初，本身是為了避免同質化競爭。而目前隨著兒童游樂行業(yè)的大爆發(fā)，如何避免兒童樂園同質化競爭的疑問，再一次擺在了諸多商圈和投資者的面前。據某經營管理專家介紹，購物中心的兒童樂園產業(yè)也必須實現差異化經營，“不要把游樂場局限于游樂，如果孩子能在游樂場里面交到朋友，或者學到相關知識，家長們會更愿意掏錢。找到符合本地市場消費的方法，做出有特色的東西吸引市場。”其言外之意，是提醒樂園的投資者和設計者們注意到游樂項目的獨創(chuàng)性和獨特性，營造人性化、互動性和情景化的游樂環(huán)境。例如鑫興玩具團隊為萬達地產集團傾力打造的大型兒童主題樂園，通過獨特的氛圍營造，創(chuàng)造了各具特色的體驗場景；無論是前期設計與規(guī)劃中的故事打造、施工圖設計，還是中期的景觀打造、設備選擇，乃至到后期的運營管理，在鑫興玩具團隊所提供的一條龍全套式解決服務中，每一環(huán)節(jié)都完全體現了“獨創(chuàng)性”和“個性化”的訴求，避免了兒童項目的同質化、簡單模仿和跟風等問題。